生產(chǎn)成本核算流程圖(生產(chǎn)成本核算流程)

現(xiàn)在企業(yè)大多是按訂單生產(chǎn)。有了訂單，生產(chǎn)部門或計(jì)劃部門會(huì)創(chuàng)建生產(chǎn)工單進(jìn)行排產(chǎn)。不以這個(gè)為單位計(jì)算實(shí)際上是算不了成本的，因?yàn)閑rp系統(tǒng)就是按這個(gè)算的。我們所有料、工、費(fèi)的核算都最終需要?dú)w集到工單。

先看材料。生產(chǎn)之前會(huì)有物料清單，也就是我們常說的bom單。有了bom單，生產(chǎn)人員就知道該領(lǐng)多少原材料，同時(shí)也是生產(chǎn)工藝的參數(shù)，一個(gè)零部件需要加工成什么樣的尺寸，工人們也能知道了。各個(gè)車間都是按bom單領(lǐng)料，直接就歸集到工單了。

再看直接人工。就是我們各個(gè)車間生產(chǎn)工人的工資。一般企業(yè)可能按工單的實(shí)際工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等進(jìn)行分?jǐn)偂Ｒ话愕膃rp會(huì)有個(gè)「成本要素分?jǐn)偂沟膱?bào)表，可以配置人工和制造費(fèi)用的分?jǐn)傄?guī)則。

接下來是制造費(fèi)用。一般和生產(chǎn)相關(guān)的，比如生產(chǎn)車間的房屋折舊，領(lǐng)用的輔料，水，電等和生產(chǎn)間接相關(guān)的費(fèi)用，這些就是制造費(fèi)用。當(dāng)然還包括為了生產(chǎn)的一些輔助部門如生產(chǎn)部、計(jì)劃部、質(zhì)量檢測部門、燃料動(dòng)力車間、倉庫等他們發(fā)生的所有費(fèi)用。制造費(fèi)用最終要分配到直接成本中心，各個(gè)企業(yè)的分配規(guī)則不同，可能簡單點(diǎn)直接平均分，或者受益部門內(nèi)直接分，也可能按各車間總的工時(shí)去分配。

現(xiàn)在，我們已經(jīng)把所有的成本都?xì)w集到了工單上了，接下來要做的就是把成本分配到完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品了。這里的分配方法比較多，有約當(dāng)產(chǎn)量法（把在產(chǎn)品折算為產(chǎn)成品），也有簡單的把直接人工、制造費(fèi)用全部給產(chǎn)成品，只把原材料按某個(gè)比例分給在產(chǎn)品。更簡單的就是當(dāng)在產(chǎn)品很少的情況下，不計(jì)算在產(chǎn)品成本法。