上市公司股權(quán)激勵怎么操作(上市公司股權(quán)激勵如何操作)

一、股票期權(quán)，就是說企業(yè)的員工在將來某個時點可以特定的價格取得一定企業(yè)的股票或期權(quán)。

二、限制性股權(quán)，就是說授予員工一定數(shù)量的股票或股權(quán)，但這個股權(quán)是附帶限制條件的，主要限制條件：1.不能隨便對外轉(zhuǎn)讓，2.需要獲得這個股權(quán)的完全權(quán)利，需要一定時間。

三、股票的增值權(quán)，也就是說實際上他并不擁有公司的股權(quán)或者是股票，這是虛擬的，將來增值部分就是員工的收益，這是三種常見的方法，大多數(shù)企業(yè)會選擇股票期權(quán)或限制性股權(quán)的方式，那么員工持有企業(yè)的股權(quán)通常用什么方法呢？

一、核心人員（股東、員工）代持，。采取代持形式，不在法律文件中直接成為股東，企業(yè)上市前解決，在上市之前可以采用這種方式，主要是考慮到員工變動比較大，如果直接在公司章程中列明的話，那么公司章程變更會比較頻繁，老在辦工商變更手續(xù)。

二、在公司章程中列名，員工直接持股，僅限于核心員工。

但這種方式會導(dǎo)致企業(yè)中員工持股人比較多，人員股票比較分散。如歐派家居。

三、通過合伙企業(yè)持股。

四、通過有限公司持股成立一家有限公司，員工是這家有限公司的股東。這個有限公司持有上市主體的股權(quán)，這種方式存在稅務(wù)成本比較高的缺點，因為將來如果要轉(zhuǎn)讓股權(quán)，先要在有限公司交企業(yè)所得稅，分給員工再交20%個稅，稅務(wù)成本達(dá)到40%，我們不建議用這種方法。

所以，我們在實施員工股權(quán)激勵的時候，建議注意幾個核心要點：

第一：建議在外部資本進(jìn)來之前實施員工激勵。

第二：早期可以采用代持的方式。

第三：核心員工、個別高管直接在公司持續(xù)股份，大多數(shù)員工應(yīng)該通過合伙企業(yè)來持股

第四：將股權(quán)激勵方式調(diào)成受限方式，也就是說滿足稅務(wù)機(jī)關(guān)的政策。