存貨管理的制度有哪些(存貨管理制度包括哪些方面)

存貨管理就是對(duì)企業(yè)的貨物存儲(chǔ)進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和決策分析，進(jìn)行有效控制以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

存貨管理的目標(biāo)：

一、保證生產(chǎn)常進(jìn)行

生產(chǎn)過程中需要的原材料和在產(chǎn)品，是生產(chǎn)的物質(zhì)保證，為保障生產(chǎn)的常進(jìn)行，必須儲(chǔ)備一定量的原材料；否則可能會(huì)造成生產(chǎn)中斷、停工待料的現(xiàn)象。盡管當(dāng)前部分企業(yè)的存貨管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)自動(dòng)化管理，但要實(shí)現(xiàn)存貨為零的目標(biāo)實(shí)屬不易。
二、有利于銷售

一定數(shù)量的存貨儲(chǔ)備能夠增加企業(yè)在生產(chǎn)和銷售方面的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)市場變化的能力。當(dāng)企業(yè)市場需求量增加時(shí)，若產(chǎn)品儲(chǔ)備不足就有可能失去銷售良機(jī)，所以保持一定量的存貨是有利于市場銷售的。
三、便于維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本

有些企業(yè)產(chǎn)品屬于季節(jié)性產(chǎn)品或者需求波動(dòng)較大的產(chǎn)品，此時(shí)若根據(jù)需求狀況組織生產(chǎn)，則可能有時(shí)生產(chǎn)能力得不到充分利用，有時(shí)又超負(fù)荷生產(chǎn)，這會(huì)造成產(chǎn)品成本的上升。為了降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，就要儲(chǔ)備一定的產(chǎn)成品存貨，并應(yīng)相應(yīng)地保持一定的廩材料存貨。
四、降低存貨取得成本

一般情況下，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行采購時(shí)，進(jìn)貨總成本與采購物資的單價(jià)和采購次數(shù)有密切關(guān)系。而許多供應(yīng)商為鼓勵(lì)客戶多購買其產(chǎn)品，往往在客戶采購量達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，給予價(jià)格折扣，所以企業(yè)通過大批量集中進(jìn)貨，既可以享受價(jià)格折扣，降低購置成本，也因減少訂貨次數(shù)，降低了訂貨成本，使總的進(jìn)貨成本降低。
五、防止意外事件的發(fā)生

企業(yè)在采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)和銷售過程中，都可能發(fā)生意料之外的事故，保持必要的存貨保險(xiǎn)儲(chǔ)備，可以避免和減少意外事件的損失。